B2B网红营销面临的最大痛点是:不知道去哪找“合适的人”。你打开TikTok一看,全是跳舞唱歌卖口红的;点开Instagram一看,清一色护肤教程。
但真正有影响力的B2B红人,藏在专业博客、播客平台、行业峰会和LinkedIn长文区。他们可能是你曾听过的会议嘉宾,也可能是发过一篇技术干货就被万人点赞的专家。这类人不追求热度,却拥有行业决策人真正信任的声音。
以TrueLook的案例为例,他们需要推广一款建筑工地的监控摄像头——这个产品一听就极度垂直。但他们通过内容营销机构,筛选出了三位能触及建筑行业管理者的博主,最终带来548条有效线索。说明一个道理:小众不等于没人,只要找对人,B2B也能找到合适的红人。

B2B的红人合作不该是“一次性投放”,而是一次“关系型共创”。很多公司误以为:给红人发个brief,拍个视频就完事。但问题在于,B2B产品本身复杂,没有足够的理解和体验,红人内容很容易空洞。
正确的做法,是像SAP那样,把红人变成内容生产者的伙伴——参与话题设计、提供专业解读、甚至邀请他们成为播客嘉宾或白皮书联合署名者。只有这样,内容才会既有专业度、又有传播力。
内容合作的本质,不是“输出”,而是“共创”。
不少B2B公司对红人营销最大的质疑是:“ROI怎么衡量?”的确,它不像投广告能精确对账,但这并不代表它不可控。关键在于制定对B2B有效的评估指标。
你不需要只盯着销售额,而是要拆解为:点击量、页面停留时间、内容覆盖的关键人群比例、下载白皮书人数、咨询转化率提升……甚至是某条内容是否被行业权威账号引用转发,这都是高价值信号。
像戴尔的那场活动,最显著的成果不是卖了多少,而是平均页面停留超2分钟,阅读人数增长276%。这意味着客户不是“扫一眼”,而是真正“认真看完了”。
B2B衡量的是“内容被谁看见、谁愿意继续看”,而不是谁马上下单。
很多B2B企业担心红人说错话、误导信息。但另一边,也不能把创作者“塞进框”里,照稿念台词。
建议的做法是:先提供完整的产品信息、行业背景和合规指南,再给予红人内容节奏与表达方式的自由。就像GE在Instawalk中做的——让红人实地走访航空工厂,自主输出感受。最后的传播效果远超预期,单次活动吸引350万观看。
合规,是基础;自由,是传播力的保障。
B2B的海外网红营销,并不比B2C难,但它更需要“慢工出细活”:找对人、定好内容结构、明确评估机制、保障创作空间。它像一场策展,不是直播间喊单,而是一次知识型品牌的精心输出。
2025年之后,那些能建立“内容共创+专家协作+长期关系”的B2B品牌,将逐步构建出自己的“红人内容资产池”。这不只是一次投放计划,而是企业声誉经营的新方式。
